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2月12日，鐵建投城發集團召開年度工作會議，進一步深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，落實河南鐵建投集團年度工作會議部署，系統總結“十四五”期間主要發展成效和2025年各項工作，深入分析當前發展形勢，安排部署2026年重點任務。 集團黨委書記、董事長許會戰作《堅定發展信心 厚植發展優勢 錨定中期目標走好高質量發展之路》講話，總經理喬柱作2025年度經營工作報告，會議由黨委副書記、紀委書記王兵兵主持。
▲會議現場
會議指出，“十四五”時期，城發集團由原“河南同晟置業”更名組建為“鐵建投城發集團”，組織架構和內部管理不斷完善健全，深入謀劃未來五年發展路徑完成戰略升級，從單一的房地產開發轉變為“城市建設、城市運營、城市服務”三位一體協同發展模式，形成以鄭州為中心，環鄭+異地兩大生態圈，輻射洛陽、開封等城市的大發展格局，資產規模達到117億元。
2025年，城發集團攻堅克難、銳意進取，黨建引領堅強有力，經營工作質效并進，取得了一份實干爭先、亮點紛呈的答卷，實現了“十四五”規劃的圓滿收官。
從嚴管黨治黨，全面提升黨建工作質效
牢牢把握新時代新征程黨的建設總要求，深入推進“黨建質效提升行動”，以高質量黨建引領保障高質量發展，黨建業務融合更深、思想引領動力更足、正風肅紀氛圍更濃。
聚焦戰略賦能，穩步夯實城市開發優勢 堅持市場導向、主業深耕、價值創造，聚力推進“三位一體”戰略布局，提升核心競爭力，筑牢集團高質量發展根基。 深化提質增效，持續激發改革發展活力 立足內部治理與穩健運營，持續深化改革、強基固本，以全方位管理升級，筑牢企業發展屏障。 ▲許會戰出席會議并講話 會議強調，“十五五”時期是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵時期，是集團高質量發展的攻堅提升期。2026年是“十五五”規劃開局之年，也是房地產市場逐步走出調整期、邁向高質量發展的關鍵一年。做好全年的工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會和省委十一屆九次、十次全會精神，深入落實河南鐵建投集團年度工作會議部署，聚焦城市綜合開發主業，錨定全年任務目標，強化風險防控，“盤活存量、做優增量、提高質量”，提升價值創造，提高核心競爭力。 堅持黨的領導，筑牢“根”“魂”優勢 強化政治統領，統一思想、凝聚共識；強化黨建賦能，圍繞中心、服務大局；強化嚴的基調，求真務實、清正廉潔。 聚焦主業升級，鍛造核心競爭力 城市建設板塊。突出項目攻堅，聚力營銷突破，加快銷售轉化與回款進度，全力盤活存量資源。 城市運營板塊。深化“居”系品牌創新，突出差異化特色，搶占保障性租賃住房發展新賽道，全力打造省級保障房標桿品牌。 城市服務板塊。聚焦重點領域打造標桿項目，全面推行服務標準化，提升物業服務人文關懷溫度，加快智慧管理平臺落地應用，確保新增項目高標準履約。 深化改革創新，激發內生動力 深化國企改革賦能，持續以改革破局激活企業發展新動能；優化治理效能提升，全面提升集團整體運營效能；加強數智與科技雙驅動，助力打造兼具品質標桿、綠色低碳、智慧宜居特質的“好房子”。 加強風險防控，筑牢發展根基 嚴控財務風險，持續拓展多元化融資渠道，優化債務結構、降低融資成本；嚴控工程質量安全風險，確保全年安全、質量、環保責任“零事故”；嚴控合規風險，保障集團經營活動有序開展。 會上，許會戰與集團經營層簽訂《2026年經營目標責任書》。會議表彰了2025年度先進集體和個人，營銷管理部、惠鑫公司、慧生活公司作為先進集體代表交流發言。 立足內部治理與穩健運營，持續深化改革、強基固本，以全方位管理升級，筑牢企業發展屏障。 集團領導班子成員、中層干部、高級經理級員工、所屬企業班子成員及各部門負責人在主會場參會，其他員工在分會場以視頻形式參會。
